물류

자하는 물류의 영향을 인식한다. 물류의 영향은 비용, 유연성, 시간, 배송 성과에서 느낄 수 있. 기술 발전이 물류 운영의 관리에 적용되고 있으며, 세계화라는 현실 속에서 몇 년 전까지만 하지 않았던 도전 과제와 새로운 기회가 만들어지고 있다. 간략하게 말해, 물류는 조직 이 고객과 연결되어 있고 성과와 투자에 상당한 영향을 주기 때문에, 많은 공급관리 류란 고객의 요구사항을 충족시키기 위해 시작부터 소비까지 원자재, 재공품 In-process inventory |완제품, 관련 정보의 효율적이고, 비용 등과 적인 흐름과 보관을 계획, 이행, 통제하는 프로세스이다.

1) 지리적 위치 Geographical location에 대한 고려사항

 

A) 노동력labor consideration - 근로자가 조직의 성공을 궁극적으로 결정하기 때문에, 노동력은
물류 조직의 중요한 요소 중 하나이다. 따라서 물류 조직을 선택하고 찾을 때, 직 기술과 능력, 급여 규모, 교육 프로그램, 선택과 유지 절차, 기타 직원 관련 사안에 대한
고려는 매우 중요하다.

 

B) 운송 가용성 - 운송 운송업체의 가용성, 적합성, 비용은 공장, 창고, 최종 소비자에 대한
소매점 위치의 근접성에 영향을 주기 때문에 운송업체 선택은 시설 위치를 결정할 때
중요하다.

 

C) 정부 Governmental Issues - 생산 공장, 창고, 사무실, 소매점 위치는 연방 법, 주 법, 현지 지역
조례에서 관리한다. 각 국가, 주, 지역 정부는 각자의 지역 조례를 갖고 있다. 조직은 조 직의 건물이 해당 요건을 충족시키도록 해야 한다.