성과 측정방법의 좋은 예

경영진의 주요 역할은 담당 직원의 성과를 평가하는 것이다.

 

경영진의 주요 역할은 조직에 대해  사업 목표를 분명하게 수립하고, 모든 단계에서 직원의 성과를 평가하는 것이다. 공급관리 성과와 측정에서 활용하는 사례들을 살펴보자

 

1. 수직적으로 그리고 수평적으로 일치해야 한다.

측정방법은 주요 기업 목표, 개인 성과 목표, 어느 부서의 전략적 목표, 기능 그룹의 전략적 목표와 일치해야 한다.

 

2. 포괄적이어야 한다.

측정방법은 공급관리가 시장에서의 성공에 영향을 줄 수 있는 모든 영역을 다루어야 한다.

 

3. 역동적이고 적극적이어야 한다

변화에 대해 측정방법의 우선순위를 정기적으로 조정하고 달성 가능한 과제를 조직에 제시해야 한다.

 

4. 투명하게 널리 전달해야 한다.

의사결정을 주도하는데 활용할 수 있도록 측정방법을 명확하게 널리 전달해야 한다.

 

5. 고무적인 보상과 연계한다.

성과 기반의 의미 있는 보상과 측정방법을 연계한다.

 

6. 자원을 통해 지원한다.

의미 있는 목표 수치를 설정하고 성과를 측정하기 위해 자원을 통 측정방법을 뒷받침한다.

 

7. 강력한 리더십으로 후원한다.

공급관리 부서는 올바른 측정방법과 목표 값을 파악하는 성과측정 프로세스를 통해 목표 값을 달성하며, 예산

계획, 자원 할당을 결정하기 위해 성과측정 프로세스를 활용한다. 또한, 재무적인 절감을 이루고, 이에 따라 재투자가 이루어진다.