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정보27

구매관리는 어디서 해야 하나? 효율적인 구매 활동을 하기 위해서 구매 부문 내부에 설치, 구매 활동 전반을 컨트롤하는 것이 구매 관리 부문이다. 제조업이 생산 활동이나 영업 활동을 하려면 그에 필요한 물품이나 서비스를 구입해야 한다. 이를 위해 구매 부문을 두는 것이다. 구매 부문이 실행하는 구매 활동에는 생산이나 영업에 직접 관계되는 물품이 나 서비스를 구입하는 부문과, 간접적으로 관계되는 물품이나 서비스를 구입하는 부문이 있다. 전자는 직재(직접 재료) 구매 부문이라고 하며 원재료나 부품 등의 구입을 담당한다. 후자는 간재(간접 재료) 구매 부문이라 하며 보조 재료나 소모 기구 등의 구입을 담당한다. 구매 관리 부문은 생산 관리 부문이 입안한 생산 계획이나 설계 부문이 내놓 은 도면 등의 정보를 기초로, 제조 부문이 원활한 생산 .. 2021. 5. 31.
작업명세서는 무엇인가? 작업 명세서 Statement of work, SOW는 계약 업무를 정확히 정의하기 위한 문서로 서비스 조달에 사용된다. 모 든 서비스에 대해 그 단순 정도와 상관없이 무엇을, 언제 수행해야 하고, 용인할 수 있는 결 과는 어떤 것인지 분명하게 정의해야 한다. 서비스 수행 이후 발생하는 구매 조직과 공급업 체간 분쟁의 대부분은 원하는 것에 대한 이해의 차이에서 비롯된다. 단순한 SOW는 수행해야 할 업무, 업무의 한도(시간제한 포함), 예상 최종 결과물, 성과 및 품질 평가 기준을 정의한 제안된 업무의 중요한 특성 전부를 정의해야 한다. 서비스가 복잡해지면, 업무도 복잡해지기 마련이다. 기간이 길거나 금액이 큰 프로젝트의 경우, 상세하게 정의 SOW 가 프로젝트 기간 동안 해당 프로젝트를 관리하는 주요 .. 2021. 5. 27.
구매관리를 하는 목적은 무엇인가? 원활한 생산 활동, 영업 활동 실현과 아울러 구입품의 QCD 향상에 의한 파급 사이클을 실현하여 기업 이익을 향상하는 것이 구매 관리의 목적이다. 구매 관리의 목적은 생산 활동과 영업 활동의 원활화, 기업 이익의 향상, 이렇게 두 가지로 크게 나눌 수 있다. 생산 활동과 영업 활동의 원활화란 적정 OCD를 지닌 물품이나 서비스를 제때 구입하여 사용될 장소로 적시에 공급되도록 구매 활동을 잘 컨트롤함으로써, 기업의 생산 활동과 영업 활동이 원활히 이루어지도록 하는 것이다. 구입품의 QCD가 향상되면 생산 활동과 영업 활동이 원활히 이루어질 수 있고, 자사 제품의 QCD가 향상되어 시장에서의 제품 경쟁력이 높아진다. 제품 경쟁력이 높아지면 판매량이 증가하고 시장 점유율이 상승하며 기업 이 익이 향상되어 경영.. 2021. 5. 26.
구매관리 대상에 대하여 생산 활동이나 영업 활동 등에 공급하는 구입품의 QCD에 관한 관리, 구매 과정의 관리, 거래처의 경영 상황 등에 관한 관리, 구매 시스템의 관리 등 폭이 넓다. 생산 활동이나 영업 활동에 공급하는 구입품의 QCD에 관한 관리, 구매 과정에 대한 관리, 거래처의 경영 상황 등에 관한 관리, 구매 시스템의 관리 등 구매에 관한 거의 모든 것이 구매 관리의 대상에 포함된다. 구입품 QCD에 대한 관리란, 생산 활동이나 영업 활동에 공급하는 원재료, 부 품, 완제품, 포장재, 곤포재, 생산 설비, 치공구, 기구 비품, 사무용품, 티켓류 등 구입품의 QCD를 관리하는 것이다. 구입품 QCD에 관한 관리의 요소로는 구입 품목 · 수량, 품질, 비용, 납기 · 납 품 장소 등을 들 수 있다. 구매 과정 관리란, 어.. 2021. 5. 24.
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