구매관리는 어디서 해야 하나?

효율적인 구매 활동을 하기 위해서 구매 부문 내부에 설치, 구매 활동 전반을 컨트롤하는 것이 구매 관리 부문이다.

 

제조업이 생산 활동이나 영업 활동을 하려면 그에 필요한 물품이나 서비스를 구입해야 한다. 이를 위해 구매 부문을 두는 것이다. 구매 부문이 실행하는 구매 활동에는 생산이나 영업에 직접 관계되는 물품이 나 서비스를 구입하는 부문과, 간접적으로 관계되는 물품이나 서비스를 구입하는 부문이 있다.

 

전자는 직재(직접 재료) 구매 부문이라고 하며 원재료나 부품 등의 구입을 담당한다. 후자는 간재(간접 재료) 구매 부문이라 하며 보조 재료나 소모 기구 등의 구입을 담당한다. 구매 관리 부문은 생산 관리 부문이 입안한 생산 계획이나 설계 부문이 내놓 은 도면 등의 정보를 기초로, 제조 부문이 원활한 생산 활동을 할 수 있도록 생 산에 필요한 물품이나 서비스의 발주 상황을 관리(발주 관리)하거나 구입품의 QCD 진척이나 거래처 관리를 한다. 즉, 구매 관리 부문은 구매 활동 전체의 진척 상황을 컨트롤하는 사령탑이다. 그 결과로써, 기업 이익을 향상해 경영 목적 달성에 일익을 담당하고 강한 기 업 체질 만들기에 공헌한다.