반응형 전체 글32 구매활동에서 관리가 왜 필요 할까? 구매활동을 하면서 관리가 필요한 이유는 생산 활동이나 영업 활동을 원활하게 할 수 있도록 필요한 물품이나 서비스를 적시에 공급하기 위해서 이다. 구매 부문에서 구입품의 QCD를 향상해 경쟁사보다 뛰어난 품질을 내놓거나 제조 원가를 낮출 수 있게 되면, 자사 제품의 경쟁력이 높아지므로 기업 이익 창출에 공헌할 수 있다. 나아가 구매 부문은 거래를 통해 많은 기업들과 접하기 때문에 사회의 각종 전 보와 접하게 된다. 구매 관리 부문에서는 이 과정에서 입수하게 되는 타사의 신제품이나 새로운 서비스에 관한 정보 및 개발 동향 그리고 기술 동향 등에 관한 정보를 수집, 정리하여 사내의 해당 부문에 전달해 주어야 한다. 그렇게 함으로써 기업의 기술 개발력과 생산 기술력 향상에 공헌해야 한다. 구입 기술이 뛰어난가 .. 2021. 5. 22. 구매활동과 재무제표와의 관계 구매 활동으로 구입한 물품이나 서비스는 재무제표 상으로는 제조 원가나 재고 자산 등으로 표시된다. 1. 손익계산서(P/S: Profit and Loss Statement) 어떤 기업이 일정 기간 동안 달성한 경영 성적을 나타낸 서류이다. 구매 활동으로 구입한 물품이나 서비스의 대부분이 제조 원가에 들어간다. 즉, 구매 활동에 들어간 비용은 대부분 손익계산서 상 당기 제품 제조원가 속에 포함된다는 것이다. 따라서 이 값의 크기는 매출 총이익의 크기에 직접 영향을 미친다. 2. 대차대조표(B/S: Balance Sheet) 어떤 기업의 1영업 기간 중 일정 시점에서의 재무 상태를 나타낸 서류를 말한다. 구매 활동으로 구입한 물품이나 서비스의 대부분은 가공을 거쳐 상품이나 완성품 형태로 고객에게 출하된다. 그.. 2021. 5. 21. 구매활동과 제조원가의 상관관계 구매 활동의 결과는 제조 원가에 큰 영향을 주므로 기업 이익의 크기와 직접적인 관계가 있다. 제조업은 원재료나 부품 등을 구입한 다음 기계 설비와 인력을 결합하여 제품을 생산, 판매한다. 제조업의 매출 총액 제조원가, 판매비 및 일반 관리비, 이익 등으로 구성된다. 이와 같이 제조업이 어떤 물품을 제조하기 위해 소비하는 경제 가치를 제조 원가 manufacturing cost라고 한다. 제조원가는 크게 직접비와 간접비로 나눌 수 있다. 제조원가 중 직접비에는 어떤 물품을 생산하는 데 필요한 원재료나 부품 등을 구입하는 직접 재료비, 기계 설비 등을 조작하는 작업자에 대한 급료 등의 직접 노무비, 생산에 사용되는 전기료나 가스비, 통신비 등 직접 경비가 있다. 간접비는 제품에 직접 구현되지 않는 간접 재료.. 2021. 5. 20. 구매와 아웃소싱은 어떤 차이가 있을까? 아웃소싱은 얼핏 외주와 비슷해 보이고 구매의 일부로 보일 수도 있지만 양자 간에는 커다란 차이가 있다. 기업 활동이 글로벌화하고 기업 간 경쟁이 격화되면서 많은 기업들이 제한된 경영 자원을 최대한으로 활용하기 위해 외부의 전문 업자에게 일정 업무를 위탁한 경우가 더욱 늘어나고 있다. 이 이와 같이 지금까지 사내에서 실시하던 업무를 외부의 기업에 위탁하는 것을 아웃소싱이라고 한다. 반면 구매란 물품이나 서비스를 구입하는 것이며 발주하는 시점에서 조직이 원하는 사양을 모두 상대에게 전달할 수 있다. 따라서 구매에서는 상대의 프로세스를 컨트롤할 필요가 없는 데 비하여, 아웃 소싱에서는 컨트롤할 필요가 있다. 또 양자의 차이를 ISO9001(82항 참조)에서 보자면, 구매는 거래처로부터 제품이나 서비스를 구입하.. 2021. 5. 19. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 8 다음 반응형