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부가가치세의 과세요건 (1) 1. 과세대상 부가가치세의 과세대상은 '사업자'가 '공급하는', '재화 또는 용역' 및 '수입하는 재화'로 규정하고 있다(1조 1항). 부가가치세법이 적용되는 과세대상은 국내에서 거래되는 경우와 외국에서 국내로 수입되는 경우로 구분할 수 있다. 국내에서 이루어지는 과세대상은 재화·용역 그 자체가 아니라 동적인 상태로서 '공급'하는 경우에 과세되고, 그 경우에도 사업자라는 제한된 주체가 공급하는 경 우를 그 대상으로 하고 있다. 이것은 부가가치세가 거래세로서의 성격을 가지며, 사업자라는 부가가치세 납세의무자에게 부가가치세를 징수 납부토록 한다는 세제의 특징을 나타내고 있는 것이다. 한편 국외에서 국내로 반입되는 '재화'의 수입을 과세대상으로 하고 있다. 이 경우 재화만을 규정하는 것은 용역(서비스)의 수입.. 2021. 5. 7.
구매활동시 시간을 단축하는 방법 구매활동에서 Delivery 즉, 리드 타임 단축하는 방법에는 어떤 것이 있나? 가장 관계가 깊은 것은, 설계도면을 수령하고 나서 생산에 피 원재료나 부품 등을 입수하기까지의 조달 리드 타임'이다. 리드 타임 lead time'이란 수주에서 납품까지 생산 활동에 들어가는 총시간을 말한다. 리드 타임은 일의 흐름에 따라서 다음과 같은 세 종류로 나뉜다. 설계 리드 타임 수주 업체로부터 설계도면이 나올 때까지의 총 기간 조달 리드 타임 설계도면을 수령하고 나서 생산에 필요한 원재료나 부품 등을 입수할 때까지의 총 기간 생산 리드 타임 원재료나 부품 등을 입수하고 나서 납품할 때까지의 총 기간 생산 체질이 뛰어난 메이커는 일반적으로 리드 타임이 짧고, 거기에 투입하는 경영 자원은 리드 타임이 긴 메이커보다 적.. 2021. 5. 6.
성과 측정방법의 좋은 예 경영진의 주요 역할은 담당 직원의 성과를 평가하는 것이다. 경영진의 주요 역할은 조직에 대해 사업 목표를 분명하게 수립하고, 모든 단계에서 직원의 성과를 평가하는 것이다. 공급관리 성과와 측정에서 활용하는 사례들을 살펴보자 1. 수직적으로 그리고 수평적으로 일치해야 한다. 측정방법은 주요 기업 목표, 개인 성과 목표, 어느 부서의 전략적 목표, 기능 그룹의 전략적 목표와 일치해야 한다. 2. 포괄적이어야 한다. 측정방법은 공급관리가 시장에서의 성공에 영향을 줄 수 있는 모든 영역을 다루어야 한다. 3. 역동적이고 적극적이어야 한다 변화에 대해 측정방법의 우선순위를 정기적으로 조정하고 달성 가능한 과제를 조직에 제시해야 한다. 4. 투명하게 널리 전달해야 한다. 의사결정을 주도하는데 활용할 수 있도록 측정.. 2021. 5. 5.
물류 자하는 물류의 영향을 인식한다. 물류의 영향은 비용, 유연성, 시간, 배송 성과에서 느낄 수 있. 기술 발전이 물류 운영의 관리에 적용되고 있으며, 세계화라는 현실 속에서 몇 년 전까지만 하지 않았던 도전 과제와 새로운 기회가 만들어지고 있다. 간략하게 말해, 물류는 조직 이 고객과 연결되어 있고 성과와 투자에 상당한 영향을 주기 때문에, 많은 공급관리 류란 고객의 요구사항을 충족시키기 위해 시작부터 소비까지 원자재, 재공품 In-process inventory |완제품, 관련 정보의 효율적이고, 비용 등과 적인 흐름과 보관을 계획, 이행, 통제하는 프로세스이다. 1) 지리적 위치 Geographical location에 대한 고려사항 A) 노동력labor consideration - 근로자가 조직의 성.. 2021. 5. 4.
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